2020年12月29日，2020產業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新大會（第四屆）盛大啟幕，大會以“產業(yè)數(shù)智升級，生態(tài)融合共生”為主題，在非同尋常的2020年，為互聯(lián)網激活產業(yè)按下快捷鍵，2020產業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新大會聚焦互聯(lián)網新思維，推動新模式與區(qū)域實體產業(yè)深度融合。

用友網絡副總裁董波，為我們帶來《推動商業(yè)創(chuàng)新，賦能企業(yè)數(shù)字化轉型》的主題分享。

以下內容根據(jù)現(xiàn)場演講內容整理而成

用友集團作為在全球領先企業(yè)、社會組織數(shù)字化服務商，擁有豐富的產業(yè)數(shù)字化經驗，今年因為疫情，大家更關心的是如何活下去，如何活得更好。董波分享了從龍頭企業(yè)到大中型企業(yè)，再到我們成長型和小微企業(yè)，數(shù)字化賦能企業(yè)，實現(xiàn)更好的業(yè)務轉型。

1、數(shù)字化轉型趨勢

在5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等一系列的新技術驅動下，企業(yè)內部的數(shù)字化從過去的人、財、物，發(fā)展到今天的電子檔案，智能倉儲、智能物流等，過去的數(shù)字化是通過信息化的手段解決企業(yè)單點問題，現(xiàn)狀的數(shù)字化已經延伸至跨企業(yè)的協(xié)同、產業(yè)鏈的提效增長。人工智能在各大企業(yè)內部系統(tǒng)如何應用已經指引企業(yè)在未來的成長步伐。

用數(shù)字描述一切的概念，最早是來自于唯心主義。今天制造行業(yè)已經可以實現(xiàn)發(fā)動機實時運轉數(shù)據(jù)的展現(xiàn)、管理，支撐精細化運維；也可以通過在生產線上增加聲音檢測裝置或數(shù)據(jù)采集裝置，實現(xiàn)生產故障率從千分之1.5降到千分之0.5。數(shù)字孿生的應用從營銷側延展到人力服務、生產制造等廣泛的領域。

在業(yè)務環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效的協(xié)同，協(xié)同是從公司內部的協(xié)同辦公開始，更高級的協(xié)同是企業(yè)上下游的高效互動、訂單流轉等，從單一組織協(xié)同到產業(yè)鏈級協(xié)同，到跨產業(yè)鏈級的社會化商業(yè)協(xié)同，這是基于互聯(lián)網時代的真正的協(xié)同。

最早的共享經濟時代來自于共享單車，企業(yè)間的數(shù)據(jù)和經營理念的共享能重塑價值鏈，創(chuàng)造全新價值。共享可以通過中臺來實現(xiàn)，把不同系統(tǒng)、不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一治理。數(shù)字化共享在制造型企業(yè)中已經實現(xiàn)，并將應用到服務型企業(yè)、設計型企業(yè)等其他類型企業(yè)。

企業(yè)內部經營無論是采用阿米巴還是海爾的人單合一的經營理念，無論是采用KPI還是OKR的考核方式，每一套經營機制后面都需要一個強大的系統(tǒng)來支撐，需要我們一個強大的中臺實現(xiàn)跨組織的業(yè)務協(xié)同，在企業(yè)內部形成自驅模式，賦能增長。在公司內部形成創(chuàng)新的文化，設立機制鼓勵創(chuàng)新和微創(chuàng)新。通過管理體制的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新及技術的微創(chuàng)新、崗位的微創(chuàng)新，形成創(chuàng)新合力。

現(xiàn)在的RPA智能機器人在財務領域已經實現(xiàn)了發(fā)票自動識別、自動鑒真?zhèn)?、自動歸集以及資金流轉。通過財務共享中心、人力共享中心，可以不斷實現(xiàn)企業(yè)經營的自動化和智能化。智能不斷改變今天的市場和環(huán)境，以銀行為例，據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計，未來8年之內，銀行前臺業(yè)務的從業(yè)人員會大幅減少，轉型后臺的業(yè)務經營。

2、構建數(shù)字化能力

用友企業(yè)數(shù)字化藍圖包含四大價值、六個步驟、七個領域、三大板塊，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化驅動。實現(xiàn)數(shù)字化的六個步驟里面，構建社會級的數(shù)字化商業(yè)平臺會是成為一個趨勢。

今時代業(yè)務發(fā)展速度快，對數(shù)字化系統(tǒng)的要求更高。數(shù)據(jù)要支撐業(yè)務發(fā)展，高度的靈活性是必然之路。技術的微服務化和靈活組合能夠解決傳統(tǒng)軟件架構巨大無法快速迭代的問題。全友集團通過一體化的云化的數(shù)據(jù)中臺來實現(xiàn)后臺的數(shù)據(jù)的完整性，將每一個服務改造為微服務方式，有效支持在C端的動態(tài)的業(yè)務變化。能將消費者對家居的要求最快地轉變成我們后臺的業(yè)務語言，在企業(yè)內部及上下游企業(yè)之間形成可調度的一體化資源，快速響應客戶需求。

進化型組織借助企業(yè)社交協(xié)同平臺，實現(xiàn)組織由傳統(tǒng)層級結構向一個扁平化管理平臺轉變，實現(xiàn)知識共享，即時溝通，高效協(xié)同，激活組織創(chuàng)新活力。雙良集團把23000臺重型生產設備進行連接，把過去的售后維修手工派單閉環(huán)進化為現(xiàn)在的線上系統(tǒng)自動派單閉環(huán)，通過數(shù)字化線上實現(xiàn)高效協(xié)同。

共享型服務能幫企業(yè)內部聚焦核心能力。鞍鋼集團所有的分子公司的財務平臺、業(yè)務板塊、資金結算都由集團實時統(tǒng)一管控，大幅減少了分子公司財務處理要求和人員配置，實現(xiàn)了信息共享，也高效降低了風險。

用友構建了YonSuite平臺助力企業(yè)數(shù)字化轉型，通過一系列的輕量化解決方案為企業(yè)解決人力、財務、費控、生產、MAAS系統(tǒng)等一系列的數(shù)據(jù)孤島問題，支撐小型企業(yè)及多個分公司之間的協(xié)同，助力企業(yè)發(fā)展。